Internasyunalisasyon ng negosyo

Asignatura: internasyonalize. Pataasan diskarte sa Internasyonal. Programa:

1. Internasyunalisasyon.
2. Pataasan diskarte sa Internasyonal pataasan.
3. Pandaigdigan diskarte.
4. Estratehiko audit.
5. Limang pwersa modelo.
6. Pagkakabisa Pagtatasa.
7. PEST sa halaga kadena pagtatasa.
8. Kaso ng Internasyunalisasyon.

Kurso pag-aaral ng mga materyales: Internationalization Internationalization Internacionalización

Master Kalakalang Panlabas sa Pamimili - Master Internasyonal Negosyo  - Diploma sa Kalakalang Panlabas - Kurso Internasyunalisasyon sa Dayuhang Pamumuhunan Direktang

Paglalarawan asignatura Internasyunalisasyon ng negosyo

Michael Porter inilarawan ng isang konsepto na ay naging kilala bilang ang "limang pwersa modelo". Konsepto na ito ay nagsasangkot ng isang relasyon sa pagitan ng mga katunggali sa loob ng isang industriya, mga potensyal na kakumpitensiya, mga tagapagtustos, mamimili sa alternatibong solusyon sa problema na hinarap.

Habang ang bawat industriya ay nagsasangkot ng lahat ng mga kadahilanang ito, ang pamanggit lakas mag-iba.

Porter nagpapaliwanag na may mga limang pwersa na matukoy industriya pagiging kaakit-akit sa pang-industriya patakbuhin ang kakayahang kumita. Ang mga limang "Pataasan pwersa" ay ang mga:
- Ang panganib ng entry ng mga bagong kakumpitensiya (bagong entrants)
- Ang panganib ng mga pamalit
- Ang bargaining kapangyarihan ng mga mamimili
- Ang bargaining kapangyarihan ng mga tagapagtustos
- Ang antas ng tunggalian sa pagitan ng umiiral na mga katunggali
- Ang isang Pataasan na bentahe ay isang kalamangan sa mga kakumpitensiya nakukuha sa pamamagitan ng mga mamimili ay nag-aalok ng higit na halaga, alinman sa pamamagitan ng mas mababang presyo o sa pamamagitan ng pagbibigay ng mas higit na mga benepisyo sa serbisyo na mapangatwiranan mas mataas na mga presyo.

Ano ang mga gawain ng isang negosyo idaos ay direktang naka-iugnay sa pagkamit ng Pataasan kalamangan.

Ang paraan ng pagsasagawa ng isang estratehiko audit ay maaaring Ibinuod sa mga sumusunod na yugto:
- Kayamanan Audit
- Halaga ng kadena analisis
- Core liksi ng Pagtatasa
- Pagganap ng Pagtatasa
- Portfolio Pagtatasa
- Kabisahin Pagtatasa

Ang isang matatag na pipili ng isang cost-pamumuno diskarte sa negosyo naka-pokus sa pagkakaroon ng pakinabang sa pamamagitan ng pagbabawas ng kanyang pang-ekonomiyang mga gastos sa ibaba ang lahat ng kanyang mga katunggali. Kapag may mga makabuluhang ekonomiya ng iskala sa industryal, Pamimili, Pamamahagi, serbisyo, o iba pang mga Tungkulin ng isang negosyo, mas malaking kumpanya ay may isang gastos kalamangan sa mga mas maliit na kumpanya.

Samantalang ang dami ng produksyon ay naabot, matapos na kung saan ang karaniwan na gastos sa bawat unit ng produksyon magsimula sa tumaas dahil sa diseconomies ng scale.

Pagkakabisa pagtatasa ay isang simpleng balangkas para sa pagbuo ng estratehiko alternatibo mula sa isang pagtatasa ng sitwasyon. Ito ay naaangkop sa alinman sa Korporasyon level o sa antas ng negosyo unit sa madalas ay lilitaw sa mga Planong sa Pamimili. Pagkakabisa = lakas, kahinaan, Pagkakataon, sa pananakot.

Halaga ng kadena analisis. Upang mas maintindihan ang mga gawain sa pamamagitan ng matibay na isang develops isang Pataasan na bentahe sa lumilikha ng aksyonista ng halaga, ito ay kapaki-pakinabang sa hiwalay na ang sistema ng negosyo sa isang serye ng mga halaga-sa pagbuo ng mga gawain tinukoy bilang ang halaga ng kadena.

Ang Halaga ng Sistema kadena. halaga kadena isang kompanya ay bahagi ng isang mas malaking sistema na kasama ang mga kadena halaga ng salungat sa agos sa mga tagapagtustos sa ibaba ng agos kanal sa mga parokyano.

Ang PEST pagtatasa ay isang pagtatasa ng mga panlabas na kapaligiran macro-na nakakaapekto sa lahat ng kumpanya. P.E.S.T. Ay isang acronym para sa politika, ekonomiya, panlipunan, sa teknolohikal na mga kadahilanan ng mga panlabas na kapaligiran-macro.